Ledarskapsutveckling på Reinertsen
Reinertsen är ett av Nordens största konsultbolag med en stadigt växande verksamhet i Sverige. Med siktet inställt på att tydliggöra ledarnas roll i organisationen inleddes ett samarbete med Chalmers Professional Education.
– Alla ledare på Reinertsen är tekniker, säger Sara Nordenstam, personalchef på den svenska delen av företaget. Vi ville framför allt öka medvetenheten om ledarskapets betydelse och hur viktig denna funktion är för personalens prestation och trivsel, och därmed för resultaten i projekten.
Reinertsen är familjeägt och grundades i Norge på 1940-talet. Idag är det ett av Nordens största teknikkonsultföretag med verksamhet inom infrastruktur, bygg och energi samt olja och gas. Koncernen omsätter totalt 2,8 miljarder norska kronor och har 2 100 anställda, varav 260 finns i Sverige. Här etablerades verksamheten 1990 och bland de första projekten var brobyggnationer i Västsverige och beräkningar för företag inom kärnkraft och tillverkande industri.
Förutom inblandning i flera betydande infrastruktursatsningar så är den svenska delen av Reinertsen A -leverantör till Vattenfall vilket innebär uppdrag inom kärnkraft, vattenkraft och vindkraft. Bland övriga projekt kan nämnas ett samarbete med Preem i framtagningen av Evolution Diesel, ett talloljeblandat drivmedel som sänker emissionerna.
Utbildning stödjer tillväxt
Enligt Sara Nordenstam är kontinuerlig kompetensutveckling en avgörande framgångsfaktor för tillväxt i kunskapsbaserade organisationer. Hon berättar att Reinertsen hittills har vuxit organiskt, det vill säga utan fokus på att förvärva andra verksamheter. Rekryteringen pågår kontinuerligt, dels genom examensjobb som ofta leder till anställningar, dels genom riktade satsningar på mer senior personal med specialistkompetens. För att stärka och utveckla ledarskapet i organisationen inleddes ett samarbete med Chalmers Professional Education under våren 2011.
– Vi ville investera i kompetensutveckling med praktisk koppling till verksamheten, men med en trygg teoretisk förankring. Därför låg det nära till hands att samarbeta med Chalmers som är en välrenommerad leverantör av uppdragsutbildningar.
Samtliga chefer i Reinertsens Sverigeorganisation deltog i en ledarskapsutbildning under våren 2011, vilket summerade upp till 24 deltagare. För att bygga upp en bred förståelse för ledarrollen varvades föreläsningar, projektarbeten och hemuppgifter under tre intensiva heldagar.
Behovsstyrd utformning
Chalmers Professionals utbildningar tar sin utgångspunkt i den kunskap och bästa praxis som utvecklas vid universitet och framstående företag. De lärare och instruktörer som medverkar har också en gedigen erfarenhet av att arbeta med kunskapsintensiva organisationer som Reinertsen.
– Programmet var jättebra med professionella lärare och instruktörer, både beträffande planering och genomförande. Samtidigt som den samlade kompetensen och erfarenheten var imponerande, så fanns det en naturlig lyhördhet där upplägget hela tiden anpassades efter våra önskemål och behov, säger Sara Nordenstam.
Niklas Sundgren på Chalmers Professional Education ansvarade för kursens utformning. Han betonar särskilt vikten av att anpassa utbildningen till kundens förutsättningar, marknad och behov.
– I ett konstruktivt samarbete med Reinertsen utgick vi från företagets befintliga ledarmodell för att säkerställa att vi fokuserade och förstärkte de viktigaste kriterierna. Innehållet i en företagsintern utbildning kan göras mycket mer handlingsorienterat, med hjälp av skarpa case och exempel hämtade från den egna verksamheten. På så sätt kan vi gå bortom teoretiska modeller för att skapa konkret nytta hos kunden, säger Niklas Sundgren.
Nätverk skapar trygghet
Ett uppskattat inslag i ledarutbildningen var modellen ”ledare coachar ledare”, med utveckling genom trepartssamtal i mindre grupper. Trepartssamtalen ger deltagarna möjlighet att coacha varandra med hjälp av en åhörare, vilket gör att de får en viss distans till frågorna. Grupperna finns fortfarande kvar; de träffas och diskuterar olika frågor som är aktuella i deras respektive situationer, vilket har skapat starka nätverk i företaget.
– Idag är våra ledare tryggare och mer medvetna om sin funktion. De vet vilka modeller och verktyg som står till buds för att utföra ett gott ledarskap och de har byggt upp ett bredare kontaktnät inom organisationen, avslutar Sara Nordenstam.